Lernen Sie mit den SIX SIGMA Kennzahlen zu arbeiten

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SIX SIGMA Ziele
2. SIX SIGMA Ziele

3. SIX SIGMA Kennzahlen

SIX SIGMA Tools
4. SIX SIGMA Tools

SIX SIGMA Kennzahlen

Wie bereits erwähnt ist SIX SIGMA eine Managementmethode, welche sich nur an Daten, Fakten und Kennzahlen bedient. SIX SIGMA ist deshalb eine äußerst präzise Managementmethode, welche nicht unter dem Einfluss von Schätzungen oder Vermutungen steht. Die Kennzahlen, mit welchen SIX SIGMA arbeitet lassen sich in drei Kategorien gliedern:

I. Prozessorientierte SIX SIGMA Kennzahlen

Zu den prozessorientierten Kennzahlen von SIX SIGMA zählen folgende Werte:

» Prozessfähigkeit (cp)
» cpk
» sigma defects per unit (dpu)
» ppm
» defects per million opportunities (dpmo

Inhaltsverzeichnis:

1. SIX SIGMA «

2. SIX SIGMA Ziele «

3. SIX SIGMA Kennzahlen «

4. SIX SIGMA Tools und Werkzeuge «

5. SIX SIGMA Belts «

6. SIX SIGMA Projektauswahl «

7. SIX SIGMA DMAIC Prozess «


II. Zeitorientierte SIX SIGMA Kennzahlen

Die zweite Kategorie von SIX SIGMA Kennzahlen setzt sich aus den zeitorientierten Kennzahlen zusammen. Folgende Werte zählen zu den Zeitorientierten Kennzahlen von SIX SIGMA:

» Liefertreue
» time to market
» Durchlaufzeiten

AUSBILDUNG: Wie Sie als SIX SIGMA Green Belt anspruchsvolle Projekte umsetzen, zeigen wir Ihnen hier!

SIX SIGMA Kennzahlen

Abb. IV: SIX SIGMA Kennzahlen

III. Monetäre SIX SIGMA Kennzahlen

Monetäre Kennzahlen haben bei den meisten Unternehmen oberste Priorität, weil diesen Kennzahlen ein direkter Wert in Euro gegenübersteht und diese somit am leichtesten quantifizierbar sind. Die Monetären Kennzahlen sind bei der SIX SIGMA Managementmethode ebenfalls äußerst bedeutend. Folgende Monetären SIX SIGMA Kennzahlen gibt es:

» HStK ggü. Budget
» Bestände
» VJ
» Servicekosten

Abschließend zu diesem Kapitel lässt sich sagen, dass sich alle Tätigkeiten in den Zielen des Unternehmens wiederfinden. Vgl. Hierzu Abb. IV.


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