Bereits während des Trainings werden Sie mit Unterstützung unseres Trainers in der praktischen Umsetzung eines SIX SIGMA LEAN Projekt die möglichen Einsparpotenziale der Verknüpfung beider Methoden in Ihrem Unternehmen entdecken können. Die Ausbildung LEAN Green Belt SIX SIGMA LEAN Green Belt führt beide Konzepte zusammen und qualifiziert Sie Verbesserungs- und Verschlankungsprojekte in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Folgende Inhalte werden Ihnen im Seminar LEAN Green Belt SIX SIGMA LEAN Green Belt vermittelt: Werden Sie LEAN Fachmann und SIX SIGMA Green Belt in einer integrierten Ausbildung. Trainingsdurchführung auf Basis eines anspruchsvollen "LIVE" Projekt in Ihrem Unternehmen mit hohem Einsparpotenzial und ganzheitlicher Unterstützung durch unseren Master Black Belt, Herr Jungheim, während der gesamten Projektlaufzeit.

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1. Block LEAN Green Belt SIX SIGMA LEAN Green Belt

• Einführung in LEAN-Thinking
• Ursprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung sowie der Ergebnisse von LEAN Management
• Phasen der Implementierung von LEAN Management
• Einführung in das Toyota Produktions System
• Die füfn Grundsätze von LEAN & die sieben Arten der Verschwendungen
• Ist-Wertstrom Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
• Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One Piece Flow installieren und Pull Systeme aufbauen
• Soll-Wertstrom entwickeln
• Muda Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren
• Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten
• Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren

2. Block LEAN Green Belt SIX SIGMA LEAN Green Belt

• Projektdefinition: Erfassung Ausgangssituation, Prozessdarstellung
• Kundenanforderungen
• Systematische Ermittlung entscheidender Messgrößen
• Datensammlung, -auswertung
• Grundlagen Statistik
• Stichproben, Messsystemanalyse, Variation
• Kennzahlen, SIX SIGMA Berechnung
• Systematische Prozess-, Datenanalyse, FMEA
• Vorstellung eigener Projekte
• Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aussagen und Bestätigungen
• Möglichkeiten der Simulation
• Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
• Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Implementierung effizienter Prozesse
• Prozessdokumentation
• Monitoring, Controlling
• Anwendung Statistiksoftware "MINITAB"

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