Erfahren sie hier alles über die richtige Gestaltung und den Ablauf des SIX SIGMA Project. Welche Projekte eigenen sich für Six Sigma, wie führt man ein SIX SIGMA Verbesserungsprojekt durch? SIX SIGMA Projektauswahl Ein wichtiger Punkt bzw. der zentrale Punkt innerhalb von SIX SIGMA ist die Auswahl des richtigen Projektes. I. Wodurch ist ein gutes SIX SIGMA Projekt gekennzeichnet? Ein gutes SIX SIGMA Projekt ist vor allem durch sich wiederholende Abläufe gekennzeichnet. Ein gutes Six Sigma Projekt wird stets in einem begrenzten Umfang umgesetzt, das heißt ein Projekt wird strikt durchgeführt und nicht adhoc auf viele weitere Bereiche ausgeweitet.

Inhaltsverzeichnis: 1. SIX SIGMA « 2. SIX SIGMA Ziele « 3. SIX SIGMA Kennzahlen « 4. SIX SIGMA Tools und Werkzeuge « 5. SIX SIGMA Belts « 6. SIX SIGMA Projektauswahl « 7. SIX SIGMA DMAIC Prozess «

 

Ein weiterer Punkt, welcher ein gutes SIX SIGMA Projekt kennzeichnet, ist das Vorhandensein von Messgrößen oder Messungen auf die schnell zurückgegriffen werden kann.

VORLAGE:

Sie wollen wissen wie Sie SIX SIGMA Projekte auswählen? SIX SIGMA Projektauswahl kostenlos!

SIX SIGMA kann nur im Team gelöst werden! Weitere zentrale Faktoren für ein gutes SIX SIGMA Projekt sind die Wichtigkeit des Projektes innerhalb des Unternehmens, die Kundenorientierung und die klare Prozessverantwortung.

Die Ziele des SIX SIGMA Projektes haben immer einen gemeinsamen Nenner. Die Ziele von SIX SIGMA Projekten sind immer messbar. So können mögliche SIX SIGMA Projektziele sein:

» Weniger Defekte
» Verbesserung der Ausbeute (z.B. weniger Verschnitt)
» Geringere Verluste
» Kürzere Durchlaufzeiten
» Konstante Messungen
» Verbesserte Prozessfähigkeit
» Standardisierte Prozesse
» Erhöhte Kundenzufriedenheit

Ein kritischer Bereich innerhalb des SIX SIGMA Projektes befindet sich gleich am Anfang eines Projektes. Dabei handelt es sich um die Projektdefinition des Projektes, welches nach SIX SIGMA optimiert werden soll. Viele Unternehmen machen hier den Fehler, zu wage bei der Zielformulierung zu sein. Ziele wie "Verringerung der Prozessverluste" oder "Reduzierung der Herstellkosten" sind dabei keine Projektdefinitionen. SIX SIGMA setzt voraus, dass zu jedem Ziel konkrete Zielgrößen und ein entsprechender zeitlicher Horizont mitgegeben werden müssen. Somit würde sich eine Projektdefinition nach SIX SIGMA konkret so anhören:

"Erhöhung der Ausbeute bei Produkt X von 97,5% in 2002 auf 98,8% in 2003, entsprechend 250.000 € pro Jahr. Basis: gleichbleibende Losgröße und Standardherstellkosten"

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5. SIX SIGMA Belts

6. SIX SIGMA Projektauswahl

7. SIX SIGMA DMAIC Prozess

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