SIX SIGMA Rollen und Organisation

Die SIX SIGMA Organisation, die sich aus verschiedenen Rollen zusammensetzt, ist Voraussetzung dafür, dass SIX SIGMA Projekte erfolgreich abgewickelt werden können. An dieser Stelle möchten wir uns nun dem Thema SIX SIGMA Rollen widmen. Wer sind die Personen, welche die Managementmethode SIX SIGMA in den Unternehmen umsetzen? Innerhalb der SIX SIGMA-Managementmethode gibt es unterschiedliche Belts. Der SIX SIGMA Belt ist gleichzeitig eine Rolle innerhalb des Unternehmens als auch ein indirekter Rang-Index des Mitarbeiters bzw. sein Aufgabenbereich innerhalb eines SIX SIGMA Projektes.  Zu den wichtigsten SIX SIGMA Rollen bzw. Belts innerhalb des  Projektes zählen der SIX SIGMA Champion, der SIX SIGMA Green Belt und der SIX SIGMA Black Belt.

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Die wichtigsten SIX SIGMA Rollen und ihre Aufgaben in der Organisation

Zu den wichtigsten Rollen bzw. Belts innerhalb eines SIX SIGMA Projektes zählen der SIX SIGMA Champion, der SIX SIGMA Green Belt und der SIX SIGMA Black Belt. Jede dieser Rollen nimmt innerhalb des Projektes andere Aufgaben ein und hat demnach andere Befugnisse.

Für die erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungsprojekten sind neben den bekannten Belts aber auch noch andere Funktionen notwendig. Zum einen die einzelnen Teammitglieder und zum anderen der Steuerkreis. Dieser besteht aus Führungskräften und treibt die Initiative voran. Er delegiert Verantwortung und lässt sich über den Grad der Zielerreichung berichten.

Im folgenden bringen wir Ihnen die Aufgaben aller SIX SIGMA Rollen und Positionen innerhalb der Projektorganisation näher:

SIX SIGMA Champion
• leitet aus den definierten Unternehmenszielen Verbesserungsprojekte ab
• identifiziert und startet diese Projekte anschließend
• stellt Ressourcen zur Verfügung
• kommuniziert laufende Projekte
• steuert das Team in Hinblick auf die von ihm  festgelegten Ziele
• entlastet die Green / Black Belts sowie das Team

Master Black Belt
• koordiniert übergreifend Projekte, Projektvorschläge und
‏    Informationsveranstaltungen
• stellt die SIX SIGMA Methodik flächendeckend sicher
• sorgt für eine angemessene Qualifizierung aller Projektbeteiligten
• steht als Coach zur Verfügung
• führt eigene Projekte durch
• bewertet die SIX SIGMA-Umsetzung

Green Belt / Black Belt
• leitet das Team und verantwortet die Projetarbeit und –dokumentation
• trägt Methodenkompetenz ins Team hinein
• informiert den Champion
• ist häufig oder zumindest anteilig vom  Tagesgeschäft befreit

Teammitglieder
• bringen ihre Fachkompetenz ein und erledigen die Teamarbeit
• arbeiten entlang der Projektphasen mit
• informieren den Projektleiter (Green oder Black Belt)
• fungieren im Rahmen des Projektes als Teilzeitkräfte

Steuerkreis
• ist verantwortlich für die SIX SIGMA Strategie
• fällt Entscheidungen über Projekte und beauftragt die Green / Black Belts
• wählt den Auftraggeber nach strategischen Aspekten aus
• führt in angemessenen Abständen Reviews durch

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Kurzprofil der SIX SIGMA Rollen in der Organisation

SIX SIGMA Green und Black Belts, der Master Black Belt sowie der Campion sind wahrscheinlich die wichtigsten Rollen innerhalb der Projekte. Je nach dem Aufgaben und Verantwortungsbereich unterscheidet sich die Ausbildung dieser SIX SIGMA Rollen. In der folgenden Tabelle finden Sie nochmals ein Kurzprofil der wichtigsten SIX SIGMA Rollen in der Organisation. Sie erfahren, welche Kompetenzen die einzelnen SIX SIGMA Rollen mitbringen sollten, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten diese in der SIX SIGMA Organisation übernehmen. Auch finden Sie mehr Informationen über die Ausbildung, die die Belts benötigen, um ihren Aufgaben gerecht zu werden

 
Champion
Master Black Belt
Black Belt
Green Belt
Profil
  • Führungskraft
  • Starker Unterstützer von SIX SIGMA
  • Prozesseigner

  • Führungsebene
  • Vertiefte Kenntnisse von Methoden und Werkzeugen
  • Projekterfahrung
  • Hohe Fachkompetenz
  • High Potential / Führungsnachwuchs
  • Sicher in der Anwendung von Methoden und Werkzeugen
  • Fachlich versiert
  • Akzeptanz bei Kollegen
  • Bewandert in Methoden und Werkzeugen
Rolle
  • "Herr des Verfahrens" im Verbesserungsprojekt
  • Erteilt von Teamauftrag
  • Steuert das Team
  • Vertritt Ergebnisse im Steuerkreis

  • Strategische Umsetzung wichtiger Projekte
  • Mentor und Coach der Black Belts
  • Interner Berater und Trainer
  • Weiterentwicklung der Initiative / Know-How Transfer
  • Vollzeit
  • Leitet Verbesserungsprojekte
  • Trainings und Präsentationen
  • Vollzeit, min. 1,5 Jahre
  • Leitet kleine Verbesserungsprojekte
  • Unterstützt die Initiative
  • Unterstützt Black Belts
Training
  • In der Regel relativ kurz (max. 2 Tage)
  • > als 4 Wochen
  • Ständige Fortbildung
  • 4 Wochen
  • Eigenes Projekt
  • Coaching durch Master Black Belt
  • 2 Wochen
  • Eigenes Projekt
  • Coaching durch Black Belt

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